Barilla (百味来)的近150年长青:质量与专注,长期主义!

“Nurturing the future getting people together around the joy of tasty and wholesome food

—— Barilla经营之道:以质量为,以长期为目标。

     京东刘强东近期 “因为没有品牌,咱们国家的社会经济,永远没有质量” 的发言引入热议。这也预示一个必然趋势:中国企业正迎来必须潜心钻研质量经济” 的时代。去年,我接触了创立于1877年 的意大利面食巨头 Barilla(百味来),这家近150岁的家族企业,以其对质量的极致追求和长期主义实践,对于当下中国企业的发展有启示作用。

Image

(图源:网络)

       Barilla起步于意大利帕尔马一家小面包店,其核心在于对品质的坚守与战略的专注——深耕意面、烘焙食品及调味品三大赛道Barilla 延续家族治理战略与长期决策模式,如今,它已拥有30个全球办事处、21个子品牌的国际品牌,在全球干意面市场占据约20%份额,2024年报显示年度营收达404亿人民币。在这个追求速成的时代,Barilla 凭借以质量为核心、长期为锚点的系统性能力,持续推动全球化业务拓展。

01

   -品质与创新融合:“质量”基因

     Barilla对于产品质量有偏执般的追求,坚持品质与创新双轮驱动模式:

  • 源头到终端的“质量铁律”
  1. 品牌即品质承诺:标志性蓝色包装,象征永恒信赖;愿景“优质食物成就更美好生活” (The Joy of Food For A Better Life) 指引所有行动。
  2. 原料严控:坚信“没有好原料,就没有好产品”。坚持供应链共创管理,与全球10,000名农民建立深度合作,实现小麦等原料的高品控与全链路可追溯。
  3. 本土堡垒:意大利市场产品上,100%采用本土小麦,保障风味纯正与质量可控。
  • 持续创新:质量的持续进化
  1. 研发投入:Barilla视产品与生产过程的质量、安全及工厂创新” 为核心资产。2024年年报显示,其研发投入5000万欧元(约3.8亿人民币),
  2. 技术赋能品质体验:2016年推出自有 食品3D打印机,实现 按需制作新鲜意面,融合传统工艺与前沿科技,提升产品鲜度与定制化品质。Image(图源:2024年Barilla年报)

启示:坚守“慢”与“快”并行:“慢”在质量与品牌的长期主义,“快”在自我进化,持续创新,响应市场(例如提到的3D打印);此带来的品牌信任,溢价及隐性成本降低(营销转化提升),真正的降本与增长引擎

02

   -极致用户体验:质量的连接

    Barilla的“以人为本”,并非口号,体现在产品服务细节中,我们以Barilla 的包装创新为例来阐述:

  • 包装 即“连接”

    Barilla视包装为触点、信息枢纽,体验空间、品牌展示柜、数实融合的桥梁

  1. 在产品中利用二维码实现线下与线上品牌故事、产品溯源、互动活动产品描述,互动活动,实现线下产品与线上体验的融合;
  2. 利用数字技术(VR、AR、物联网等)进行体验空间的参与设计,及线上线下一体化追踪。Image(图源:网络)
  • 包容性设计:科技向“善

Barilla利用数字技术提供工具包容性的包装,针对特殊人群提供信息获取的通道,例如盲人或者视弱群体,BarillaApp集成Be My Eyes”软件,让品质惠及更多人。

Image

(图源:网络)

03

-全球业务拓展:稳健输出

    Barilla其收入集中意、欧、美,其他区域包含亚洲等占比约2%(来源,2024年财报),但正系统性开拓新市场包含巴西、中东、亚洲等,其路径清晰:

  • 扩展模式:战略并购+当地建厂

a. 战略并购与合资:通过收购本地品牌快速进入新市场,并注入Barilla的质量基因例如其在收购美国品牌“Back To Nature”后,对其配方进行重新审视和改良,确保产品品质,在其全球拓展过程中发起过多起并购案例。

b. 新市场当地建厂为加强其战略定位,在重要市场Barilla也会采取投资建厂,保障供应稳定性并满足当地消费需求,例如其在20世纪莫在美国艾奥瓦州Ames建立首家工厂,几年后又在纽约再次建厂。

  • 坚守核心:意大利基因的表达

坚持研发中心本土化与全球进程并重在帕尔马投资建设全新全球研发中心,汇聚研发人员。研究产品和配方,旨在意大利烹饪的精髓带到世界各地*,确保产品的品质调性与统一性

Image

(图源:2024年Barilla年报)

启示:全球化不是简单的走出去,而是走进去使用并购或自建实现是深度本地化,且坚持企业发展定力,塑造统一品牌价值,引领全球业务。

结语:

   |Barilla董事会在2024年报中指出,企业一改2023年的下降趋势,2024年再次重回增长。其关键点在于“业务聚焦战略”及在产品质量上的持续不断的投入。

    于中国企业的启示:在速度焦虑时代,慢下来,质量是增长的答案,为质量投入必要的时间与资源,持续进化创新;同时在跨境业务拓展中,以高质量而非低价格赢取信任,让”中国制造“成为”中国品质“,以长期主义心态进行全球化布局,逐步发展“Glocal”的同时,坚守质量与品牌,实现可持续增长

持续分享预告:

《Barilla启示录(二):营销及分销策略》欢迎使用 WordPress。这是您的第一篇文章。编辑或删除它,然后开始写作吧!